实施案例

Implementation Case

实施案例

来伊份

在全国拥有3000多家连锁店铺的中国休闲食品连锁领导品牌来伊份对互联网改革也相当敏感,早已全面开启整个集团的信息化改革。将内部的人才管理、商品管理、采购管理、销售管理、物流管理和财务管理等主要模块全部信息化并整合在了一个平台上。

在集团总部的信息平台上,用多块电子信息屏,会员数量、店铺库存数量、物流信息等数据随时变动,一旦出现问题,马上就会有专人进行处理,这也就保证了整个企业对于门店、供应商的全面把控。更能综合销售信息、物流配送系统的运营信息和营销管理信息。

上层信息化渠道已经打通,下层分散店铺的终端商品也需要全面联网管控,汉朗公司提供给来伊份的电子价签系统解决方案,帮助其实现了从每一个分店的每一项终端商品到总部系统的全自动无人化的全网络信息互交系统管控。采用最典型的云网络系统管理模式,打通了全流程信息化最后一公里的技术壁垒,实现真正的数据闭环。未来的来伊份将开启的是一个全网络全系统互联网云连锁零食超市新时代。

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